Celem konferencji jest przekazanie informacji, wiedzy i umiejętności umożliwiających:

• osiąganie przewagi biznesowej przy pomocy narzędzi informatycznych
• sprawniejsze zarządzanie infrastrukturą informatyczną w organizacjach
• podniesienie efektywności firmy przy zastosowaniu środków informatyki
• lepszą komunikację z informatykami, zarówno ich rozumienie, jak wydawanie poleceń, które będą lepiej wykonane
• zrozumienie możliwych zastosowań współczesnych technik i rozwiązań informatycznych
• a zwłaszcza skorzystanie z doświadczeń i ich wymiana z innymi osobami na podobnych stanowiskach

Szczegółowy harmonogram konferencji i informacje organizacyjne: XXIV Jesienne Spotkania PTI

Szczególnie zapraszamy na sesję pt. "Project Manager 2.0 – nowy wzorzec kierownika projektu", podczas której Pani Monika Braun, Quality Dyrektor Software Mind poprowadzi dwa wykłady:

• RUP albo nie RÓB projektów zgodnie z metodyką, 23.10.2008, godzina 12:15 – 13:15
  Rynek oferuje mnóstwo gotowych metodyk, które wydaje się, że w prosty sposób pozwolą na wdrożenie procesu produkcji oprogramowania. Można także znaleźć mnóstwo firm, które aktywnie pomagają zdefiniować, a następnie wdrożyć proces oraz wspierają jego utrzymanie. Przed wyborem konkretnej metodyki, modelu czy dobrych praktyk trzeba zdecydować, czy bardziej odpowiednia będzie metodyka twarda, ściele definiująca cały proces łącznie z szczegółowym określeniem procedur i szablonów wykorzystywanych w trakcie tworzenia oprogramowania. Czy może jednak zdecydować się na metodyki lekkie, tzw. zwinne, które dzięki ścisłej współpracy z Klientem i łatwości adaptacji do zmieniających się warunków umożliwiają szybkie dostarczenie produktu na rynek.
  A może jednak warto się zastanowić nad własną autorska metodyką?
  Rzucić w kąt wszystkie zdefiniowane metodyki, dobre praktyki czy standardy.
  Stworzyć coś własnego. Coś co odpowiada nam w 100%.
  Jak to wykonać?
  Jakie pułapki na nas czekają?
  Gdzie najłatwiej popełnić błąd?
  Co najczęściej nam umyka?
  Sesja postara się odpowiedzieć na te pytania.

• Dobry zespół projektowy XXII w – mariaż IT z socjotechniką, 23.10.2008, godzina 14:30 – 16:15
  Sukces projektu IT zapewnia nie tylko dobre zarządzanie, proces produkcji czy łut szczęścia. W dobie określonych ram czasowych i środków finansowych ważne jest nie tylko ‘jak’ jest tworzony system, ale przede wszystkim ‘kto’ go tworzy. Project Manager czy Team Leader budując swój zespół stoi przed nie lada problemem. Musi tak dobrać ludzi, by byli jak najbardziej efektywni, tworzyli zgrany zespół, a także traktowali pracę jako wyzwanie i twardo parli do celu, którym jest sukces projekt.
  Warto, zatem ustalić kryteria ‘psychologiczne’ przed kompletowaniem zespołu projektowego.
  Geniusz pokroju Johna Forbesa Nasha nie sprawdzi się przecież w dużej grupie, która wspólnymi siłami utrzymuje system. Tak samo, jak emocjonalnego introwertyka nie zmotywuje roztoczenie wizji świetlanej kariery poprzez osiąganie kolejnych stopni ścieżki kariery.
  Z pomocą PMowi przychodzi kwestionariusz osobowości Myers-Briggs. MBTI to kwestionariusz, który pomaga określić osobowość człowieka.
  Zgodnie MBTI psychikę ludzką można oprzeć na czterech wymiarach:
  Ekstrawersja [E] – Introwersja [I]
  Percepcja [P] – Intuicja [N]
  Myślenie [T] – Uczucie [F]
  Osąd [S] – Obserwacja [O]
  Ekstrawertycy (E) - Introwertycy (I)
  Dzięki tym 4 wymiarom można otrzymać 16 typów osobowości. Nieocenione narzędzie wspomagające Kierownika Projektu podczas budowy zespołu projektowego. Także narzędzie pozwalające motywować, nagradzać i spinać poszczególnych członków zespołu w zależności od typu osobowości.

Serdecznie zapraszamy