System dostarcza narzędzi obsługujących proces negocjowania, weryfikowania i zatwierdzania budżetu dla każdej jednostki organizacyjnej wchodzącej w skład sieci sprzedaży i zdefiniowanej w module Software Mind Channel Management. Jednostka sieci sprzedaży może posiadać zdefiniowany jeden lub kilka budżetów, w zależności od przyjętej polityki sprzedażowej organizacji.

• Budżet vs. Prowizje

Budżet wpływa na wartości prowizji dla sieci wewnętrznych, ponieważ określa parametry do następujących decyzji:

• kiedy prowizje mogą być wypłacone,
• jak przelicza się atrybuty umów na wartość prowizji,
• jaka część naliczonej prowizji jest wypłacana.

• Parametry w budżecie

Budżet określa w stosunku do poszczególnych podmiotów:

• Target - ilościowo cele do realizacji,
• Payment - wartości przeliczników stosowanych w algorytmie naliczającym prowizje za poszczególne umowy,
• Threshold - próg wypłacanej prowizji z prowizji naliczonej liczony narastająco w danym roku (nie cała naliczona prowizja która zostanie naliczona musi być wypłacona).
   
• Bilansowanie budżetów

Każda ze zdefiniowanych linii budżetowych (jedna lub więcej gałęzi sieci sprzedaży) musi się bilansować. Sposób bilansowania jest silnie powiązany ze strukturą jednostek organizacyjnych i przypisaniem pracowników do jednostek.
Linia budżetowa jest zbilansowana jeśli:

• dla dowolnej jednostki organizacyjnej wszystkie budżety z danej linii jednostek jej bezpośrednio podległych bilansują się z budżetem danej jednostki,
• dla dowolnej jednostki organizacyjnej, która ma zdefiniowany budżet, budżety wszystkich pracowników w niej pracujących muszą się bilansować z budżetem danej jednostki.

• Wersje budżetu i okres ich obowiązywania.

Początkowo budżet definiuje się na okres jednego roku. W trakcie roku możliwe są jednak zmiany konfiguracji budżetu w wyniku czego powstają jego nowe wersje.  Każda z wersji budżetu ma określony okres obowiązywania podawany w miesiącach na które obowiązuje.